Risikomanagement

In der Tradition, bis in die heutige Zeit, war es bei Entscheidungsfindungen schon immer eine Maxime der Menschheit, Schäden zu vermeiden. Da diese Tendenz aber die Handlungsmöglichkeiten stark einschränken würden, müssen weiterhin sowohl im beruflichen, als auch im privaten Bereich, Risiken eingegangen werden, die aber die Kalkulation eines Schadensausmaßes, in Form von Eintrittswahrscheinlichkeiten und Wertfunktionen mess- und vertretbar erscheinen lassen.

Wir richten unsere Maßnahmen, als erfolgreiche Unternehmensberater, nach dem Grad der Wesentlichkeit Ihrer Unternehmung aus, wobei wir besonderes Augenmerk auf Ihre unternehmerische Wertschöpfungskette und Ihre strategische Organisationsstruktur legen. Mit dem Ziel, Ihr Risiko-Rendite-Profil zu optimieren. Ein erfolgreiches Risikomanagement beeinflusst positiv Ihr Unternehmensrating, indem es Einfluss nimmt auf Fremdfinanzierungskosten, Kreditkonditionen, Planungssicherheiten Unternehmenswerte und vieles mehr.

Warum sollen Sie sich für die Implementierung eines Risikomanagements oder die Weiterentwicklung Ihres gelebten Systems entscheiden und warum sollen genau wir Sie darin unterstützen?
Jedes Wachstum birgt Risiken daher muss eine erfolgreich geführte Organisation die Aspekte Ihres Umfeldes und der darin involvierten Parteien in Betracht ziehen, um die jeweiligen externen und internen Risiken und Chancen für sich zu bestimmen.

Unser Ansatz der fünf Phasen des strategischen Risikomanagementprozesses.

Wir haben uns deshalb darauf spezialisiert, Ihnen die verschiedenen Phasen des strategischen Risikomanagements spezifisch, messbar, aktionsorientiert, realistisch und terminiert darzustellen, um Ihre unternehmerischen Risiken und Chancen zu identifizieren und um nachstehend Ihre Organisation zum Erfolg zu führen.

1. Strategisches Risikomanagement

Wir begleiten und unterstützen Sie bei Bedarf, bei der Festlegung Ihrer Risikopolitik und Risikodefinition Ihrer Organisation.

2. Risikoidentifikation

Wir listen Ihnen systematisch und auf Wunsch bereichsbezogen, die erfassten Einzelrisiken in Fehler-Möglichkeits-Einfluss Analyse-Methoden (FMEA) auf und erstellen Ihnen eine Risiko-Matrix aller erfassten Risikoquellen, Schadensursachen und Störpotentiale.

3. Risikobewertung

Wir quantifizieren die erkannten Einzelrisiken und ermitteln daraus die Gesamtrisikoposition Ihrer Unternehmung, über eine dokumentierte Zusammenfassung aller vorhandenen Daten.

4. Risikosteuerung

Wir schlagen Ihnen, unter Kenntnisnahme Ihrer innerbetrieblichen Situation, aktive und passive Maßnahmen für Einzel- und/oder Gesamtrisiken vor, um dadurch das angestrebte ausgewogene Chancen-Risiko-Verhältnis zu erzielen.

5. Risikokontrolle

Wir wenden unter Einflussnahme verschiedener, situationsbedingter und erfolgversprechender Analyseverfahren, die Sicherstellung der Wirksamkeit unserer Sofortmaßnahmen an, um die erarbeiteten, definierten Ziele im Auge zu behalten.

Genau das suchen Sie?

Dann lassen Sie uns gemeinsam, Ihre Finanzstrategie optimieren, um die Profitabilität ihrer Organisation zu generieren.
Wir sind darauf spezialisiert, Sie bei der Einhaltung sämtlicher, gesetzlicher Vorschriften (Legal Compliance) zu unterstützen. Die Ihnen nebenbei auch als Mehrwert und Benefit in Ihrer Unternehmung dienen sollen. Wir setzen uns gemeinsam zum Ziel, die Wirksamkeit und Nachhaltigkeit Ihrer Prozesse zu erhöhen, um die Wettbewerbsfähigkeit am Markt auch weiterhin zu gewährleisten.